7月4日，山西建投所屬山西裝配式產業有限公司正式掛牌成立。該公司的組建成立，是集團深入貫徹落實國家關于發展裝配式建筑、推進建筑產業現代化的決策部署，也是加快推動專業化重組整合的重要舉措，標志著集團裝配式專業板塊發展邁入新階段。
集團黨委委員、副總經理賈濱參加揭牌儀式并講話。他要求，一要重組破局立新，力促提質增效。要通過重組整合，全面強化全產業鏈協同能力，助力集團進一步鞏固行業“鏈主”地位。要著力解決裝配式建筑板塊存在的研發能力弱、內部同質化競爭、人才資源分散等問題，進一步推動裝配式產業專業化發展、精益化管理、差異化競爭，破解內部同質化發展難題，應對外部“內卷式”競爭。
二要創新驅動賦能，塑造核心優勢。要聚合集團各裝配式建筑產業園區的突出優勢，依托已經形成的技術創新成果與智能制造先行先試的創新積淀，通過新產品、新應用、新場景的全面拓展以及“裝配式+EPC”模式的規模化推廣應用和驗證反饋，驅動創新成果轉化和迭代升級，實現“科技賦能業務、場景反哺創新”的協同融合，形成裝配式建筑全產業鏈生態的“需求—技術—場景”正向循環。
三要管理運營提質，實現達產達效。要通過區域專業化分工與資源深度整合，大幅提升產能利用率，實現訂單和產能的跨區域靈活調度，充分發揮協同效應和規模優勢；重塑管控體系，改變“多頭管理”與平行管理的松散模式，實現人、財、物等資源的集中高效管控，精簡決策流程；進一步優化企材企用機制，通過建立協作激勵與考核機制，減少重復投資與資源浪費；發揮規模化優勢，整合采購與生產環節，降低采購成本與單位生產成本，提升產能利用率，推動裝配式建筑板塊形成穩定盈利規模，實現達產達效。
四要構建全產業鏈，提升市場份額。要依托集團作為山西省裝配式建筑產業鏈“鏈主”地位的優勢，充分發揮鏈長制牽引效能，通過延鏈補鏈強鏈組合拳，全面激活產業生態活力，深化產業聯盟協同發展機制，持續鍛造產業鏈核心競爭優勢，全力提升業務承接能力與市場話語權，加速拓展省內外市場版圖。
五要響應發展大勢，助推集團戰略。要抓住我省轉型發展的重大歷史機遇和市場機遇，充分利用規模優勢和集聚效應，發揮戰略決策、標準制定、研發驅動、資金統籌、集采集供集運等核心職能，以多元化發展、區域化深耕為路徑，通過整合市場資源、科學調度產能、擴大集采規模、匯聚創新人才、壓降資金成本等措施，加快構建起布局合理、技術領先、模式創新的全產業鏈生態，為山西省國企改革提供可復制的成功范本，樹立改革創新的行業標桿，推動集團從區域龍頭向全國裝配式建筑領軍企業跨越。
裝配式產業公司負責人表示，將全面強化全產業鏈協同能力，以實際行動落地戰略，打造行業標桿；創新驅動，激活硬核引擎；精耕市場，鑄就競爭實力；破局立新，實現提質增效；集聚優勢，確保達產達效，全方位推動企業高質量發展。
集團技術質量部、規劃發展部、EPC管理部相關負責人，裝配式產業公司負責人及干部職工代表參加。
